与象共舞 谁是B2B供应链的超级进化者?

“B2B供应链领域的商业模式是颠覆性的创新,是制造业转型的前端引擎,能够经受市场洗礼,适应商业环境变化的企业才能在这一新的赛道上获得资本的补给,并用持续的科技创新为社会创造财富”。

 

 

7月10日,知名科技创投媒体36氪在北京和上海同时举办“2019 WISE超级进化者”峰会,准时达CTO 吕台欣受邀在峰会上发表《科技创新 引领B2B供应链变革》的精彩演讲,以准时达AI驱动的智能供应链管理实践,帮助制造业企业实现供应链变革的生动案例,阐述了准时达在B2B供应链领域为国际型制造业企业的供应链管理所做的实践与探索。

 

 

以下是吕总在本次峰会的演讲实录:

 

B2B领域为什么还没有出现很成功的供应链独角兽型企业?

 

在多年服务制造型企业的过程中,准时达最能体会制造业供应链的困惑和挑战。正如近期所发生的中美贸易争端,它所带来的影响是全球供应链布局的巨大变革,制造业所面临的不确定性和挑战是巨大的。

 

当我们站在企业To B视角来看供应链,会发现这个市场非常大,市场集中度非常低,有很大的待整合空间。它的市场份额远远大于C端的供应链市场。B端的供应链有几个特征,第一,没有标准化的业务场景。它是一个极端不标准化的业务形态,每一个企业都有自己的供应链的管理流程和需求。而其他大多数企业没有机会碰到这些流程,所以在供应链端的需求是复杂的。

 

第二,缺乏科技的赋能。如果只是有经验,很难将经验大规模产品化、复制化、标准化,赋能给更多的企业,这也是绝大部分制造型企业遇到的困境。所以,准时达对科技进行了很大力量的投入,我们希望能把供应链管理的经验和能力进行标准化,来帮助赋能所有的客户。

 

以AI的科技驱动力,提升供应链上下游的协同效率

我们非常有幸生活在科技创新层出不穷,智能技术不断升级的时代,当我们看到新的物流技术,如智能仓,无人配送等智能设备已经在C端渐渐投入使用的同时,其实还有更大的B端供应链市场亟待被挖掘,而且这个市场对智能化,数字化的精益要求更高,更严苛。例如,在C端,一个货物早到或晚到几个小时产生的影响是有限的,而在B端,一个SKU的延迟交付就可能造成大面积生产线的停产,带来的损失不可估量,所以,准时达在服务制造业企业供应链过程中,总结了四个方面:数字化,互联协同,自动化和智能化。这四个方面是相互作用和互为补充的,我们期望达成的是供应链上下游各个环节整体效率的提升,而非牺牲某一段的利益作为代价。这也是准时达在制造业B端能为国家甚至全球社会物流总成本的节约希望承担的社会责任和使命。

 

我们用准时达正在进行的案例来做说明,首先,以我们服务的最大客户富士康为例,要管理年营收约万亿级企业的供应链,需要具备的供应链整合能力是难以想象的,而在过去服务富士康20年中所累积的经验,叠加上今天科技发展带给我们的最新智能技术成果,我们就可以用软件+硬件+解决方案的综合手段不断实现供应链管理的良性循环迭代,并且在实践场景中历练出我们的标准服务和产品,赋能给更多的大型制造业企业。这就是准时达提倡的精益供应链管理:“要货有货,不要货零库存”。目前我们已经在准时达所服务的很多制造业生产园区实践这些场景,打造从原材料到成品制成再到分销配送的端到端供应链协同解决方案。我们带给企业的是供应链成本的降低和整体管理效能的提升,这样的解决方案,拥有非常大的运用前景。

 

 

第二个案例,准时达的很多客户都有跨国的生产和销售网络,国际型的制造企业需要协同的项目非常复杂,以S客户为例,我们第一步已经协助客户完成运输协同平台的打造,这个项目的完成,极大加快了跨国任务的处理速度,重塑了作业流程标准,全程提高了透明可视化。例如,其中一个在线自动核算的人工智能应用,至少减少了人力成本的40%。因此,我们正在进行的是协助企业梳理全段供应链的规划,这个平台协同了从上游供应商到下游承运商的链条,实现了全网的合作伙伴在同一个平台就可完成透明可视的在线操作。

 

 

第三个案例是我们正在进行的智能化采购端协同项目。在采购过程中,建立一套采购平台并不是最大的挑战,真正的难点是通过这个平台,帮助数百家供应链上的合作伙伴在一个平台上实现深度协作。用人工智能完成的采购协同工作,让以往需要人工介入的很多环节改变为智能决策,员工的任务只需要处理异常,甚至只需要选择由人工智能推送的解决方案,所以,以AI科技驱动将成为准时达发展的主轴,未来准时达将全面走向智能科技,大力发展人工智能、数字化、自动化、物联网为主的基础网络建设,触达传统物流企业无法深入的智能供应链领域。

 

 

以网络聚合效应打造数字化供应链生态圈

准时达要提供的是一个数字化的供应链生态圈。通过我们的供应链管理实时协同平台,帮助核心企业与周围合作伙伴的供应链协同和串联,而不仅是单个企业内部的供应链效率提升。我们以数字化科技作为驱动,以标准化的产品和服务作为延伸,降低供应链协同的边际成本,提升网络协同的可复制性,真正让使用我们服务的企业获益。帮助中国企业更好的实现全球化发展目标,这是准时达真正的企业价值体现。

 

能够经受市场的洗礼,能够接受投资人挑剔的研判,能够在不断的商业打磨中越来越清晰自我方向和发展路径,这就是准时达作为B2B供应链领军企业证明。准时达CTO吕总透过36氪的“超级进化者”峰会的分享,很好的诠释了这一点。期待准时达未来以独特的商业模式最大化的契合市场需求,成为应对变化,适用商业趋势变化的真正的超级进化者!